Alfonso Palomeque Messia en la actualidad ocupa la posición de Director Corporativo de Recursos Humanos de Knorr- Bremse, compañía alemana, líder en producción, distribución y mantenimiento de sistemas de freno y otros componentes para vehículos ferroviarios y comerciales.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, cuenta con el título Master en Gestión de Recursos Humanos por ICADE - Universidad Pontificia de Comillas.

Con anterioridad a Knorr- Bremse, Alfonso ha asumido la Dirección de  Compensación y Beneficios de Holcim - España, entidad suiza, vinculada al ámbito de la construcción, y también de Sunmicrosystems Iberica, compañía que desarrolla innovaciones tecnológicas para la red.

¿Cómo definirías en una frase el rol de director de Recursos Humanos en una empresa?

Facilitador del desempeño a todos los niveles de la organización.

¿Cuál fue tu experiencia significativa más importante para ocupar el puesto de directivo de Recursos Humanos?

Creo que ninguna en particular, sino una evolución coherente en cada faceta del área: generalista, especialista funcional, experiencia internacional...

¿Qué es más importante (según tu opinión) para ser Director de Recursos Humanos: saber diseñar políticas o saber ejecutar las políticas de Recursos Humanos?

Ambas cosas: un buen diseño sin implementación es un ejercicio académico. Lo contrario, puede ser un disparate. No obstante, creo que lo fundamental para ser Directivo, en todas las áreas, y por supuesto en la de RR.HH. es entender el negocio, la cultura, los retos y a partir de ahí saber qué Políticas son fundamentales y cual es la velocidad necesaria en su implementación.

Si tú fueras una joven promesa que empieza en Recursos Humanos, ¿qué recomendaciones te harías sobre los temas que hay que estudiar para ser Director de Recursos Humanos?

Entender el negocio, entender el negocio y entender el negocio. Y por supuesto, un conocimiento funcional suficiente de todas las áreas, para saber como se interrelacionan y aportan valor al logro de resultados.

¿Qué aprendiste de tu peor jefe y que no aprendiste de tu mejor jefe?

La Verdad es que he tenido en general buenos jefes, pero lo peor ha estado relacionado o con la falta de alineamiento con el negocio o con la falta de confianza en su equipo.

Lo mejor, hacer que la función sea apreciada y respetada por su valor añadido. Y lo sigo aprendiendo cada día.

Si tuvieras que definir las competencias del perfil del Director de Recursos Humanos, cuáles elegirías y por qué (hay que elegir una y no se pueden elegir las dos):

Flexibilidad/Asertividad: Asertividad

Disciplina/ Involucración: Involucración

Simpatía/ Bonhomía:  Bonhomía

Orientación al logro/ Creatividad:  Orientación al logro

¿Qué opinas sobre la separación entre el área "soft" (desarrollo) y el área "hard" (relaciones laborales)?

 Son inseparables. Es lo que realmente aprendí durante la formación especializada y en los primeros años de evolución profesional. Ambas deben servir a los mismos objetivos y estar al mismo nivel. No se puede pensar sólo en desarrollo si no hay una postura clara con la falta de desempeño. La promoción y el despido, como valores extremos, son las dos caras de la misma moneda. Las personas hacemos lo que hacemos por las consecuencias de nuestros actos. Si no existen consecuencias, no modificamos comportamientos.

¿Qué anécdota personal te ha marcado en tu experiencia como Jefe de Selección y Formación?

 El "miedo" de los seis primeros meses, al darme cuenta de que me había convertido en "el último responsable", y tomar conciencia de la dimensión del reto que tenía por delante. Una vez superado, cada nuevo reto lo vives como una oportunidad que seguro podrás llevar a buen puerto. 

¿Cómo explicarías a un niño de 4 años la función de Director Recursos Humanos?

 Es como el Director del cole, que debe asegurarse de que todos se esfuerzan y aprenden y, a la vez, de que existan unas reglas del juego conocidas y respetadas por todos.

Por último, ¿qué personaje histórico haría mejor la función de Recursos Humanos y qué personaje de cómic?

 Cristobal Colón, quien podría explicar bien aquello de Visión y Misión. Mafalda, pues siempre entiende la profundidad de cada acto y valora la coherencia por encima de todo.