Mónica es Diplomada en Lenguas, Licenciada en Ciencias Políticas por la Universitá degli Studi de Milán, y Máster en RR.HH y Organización por ESIC. Tiene más de 15 de años de experiencia profesional en el ámbito de los Recursos Humanos, a nivel nacional e internacional, tanto en consultoría como el línea.

Actualmente, es Directora de Organización y Desarrollo de Campofrio Food Group. Anteriormente a su incorporación a CFG, ha trabajado en Pricewaterhousecoopers, Michael Page, Randstad y Grupo Fininvest.

¿Cómo definirías en una frase el rol de director de Recursos Humanos en una empresa?

Es responsable de liderar los recursos humanos de la organización de la forma más eficiente, eficaz y rentable posible, en función de la estrategia por la compañia, aportando coherencia, visión y creatividad.

¿Cuál fue tu experiencia significativa más importante para ocupar el puesto de directivo de Recursos Humanos?

Mi experiencia en consultoría fue muy significativa; me dio la oportunidad de trabajar en proyectos muy diferentes, dándome una excelente base de conocimientos y la flexibilidad necesaria para poder trabajar en mi puesto actual, en linea, donde se abarcan múltiples temáticas al mismo tiempo. Implementar lo diseñado en consultoría ha sido sin duda retador 

¿Qué es más importante (según tu opinión) para ser Director de Recursos Humanos: saber diseñar políticas o saber ejecutar las políticas de Recursos Humanos?

El diseño de políticas es sin duda entusiasmante y supone un desafío, sobre todo si el Director de RRHH está muy involucrado en la estrategia de la compañia y totalmente metido en el negocio. La ejecución es más compleja y hay que ser muy flexibles para anticiparse a cambios y adaptar el diseño a nuevos requerimientos del mercado y de la propia empresa.

Si tú fueras una joven promesa que empieza en Recursos Humanos, ¿qué recomendaciones te harías sobre los temas que hay que estudiar para ser Director de Recursos Humanos?

Dependiendo de la orientación que se quiera dar al puesto. Por ejemplo, una titulación en derecho para un enfoque en materia laboral y, sino, cualquier titulación generalista. Lo que aporta valor es, además, la formación de postgrado. Primero, en los primeros años de la carrera profesional, recomendaría un master en Gestión de Recursos Humanos y Organización; y, después, con más experiencia, un MBA, dado el carácter estratégico y de negocio que ha adquirido la función.

¿Qué aprendiste de tu peor jefe y que no aprendiste de tu mejor jefe?

De mi peor jefe/a he aprendido que no hay que ser cobardes, intrigantes y falsos, que no hay que esconderse tras el equipo para justificar los errores, que hay que ser lo suficientemente valientes para saber cuando es la hora de dejarlo. De mi mejor jefe, estoy en ello; quiero aprender el aplomo, la seguridad y ese carisma que transmite cuando habla y todos callan y escuchan.  

Si tuvieras que definir las competencias del perfil del Director de Recursos Humanos, cuáles elegirías y por qué (hay que elegir una y no se pueden elegir las dos):

Flexibilidad/Asertividad:

La asertividad es un arte, y para un DRH es muy importante. Saber transmitir y comunicar manteniendo firme su posición, sin por ello herir la sensibilidad de los demás es la expresión de un comportamiento maduro y demuestra poseer confianza en sí mismo, así como conocimiento del entorno.

Disciplina/ Involucración: 

Involucración: en el negocio, en el desarrollo de la estrategia de la empresa, en el día a día, en lo fácil y en lo difícil, con el equipo, con los proyectos, etc.

Simpatía/ Bonhomía:

Simpatía: una actitud positiva para trabajar más y mejor y contagiar a los demás.

Orientación al logro/ Creatividad: 

Ahora mismo, creatividad.

¿Qué opinas sobre la separación entre el área "soft" (desarrollo) y el área "hard" (relaciones laborales)?

Entiendo la separación, sin embargo habría que aprovechar cualquier oportunidad para saber de todo un poco. Sobre todo, ayuda a ponerse en la piel del otro para entender las decisiones y ciertas políticas. 

¿Qué anécdota personal te ha marcado en tu experiencia como Jefe de Selección y Formación?

En general toda mi experiencia me ha ayudado a construir la profesional y la persona que soy ahora. Desde las entrevistas a peones de la construcción hasta la redacción del código ético. Todo conocimiento y experiencia son fundamentales.

¿Cómo explicarías a un niño de 4 años la función de Director Recursos Humanos?

Es ese señor que organiza a esos niños grandes que van al cole de los mayores todos los días para que tengan sus clases planificadas, los mejores profesores, buenos horarios, un recreo tranquilo, ...

Por último, ¿qué personaje histórico haría mejor la función de Recursos Humanos y qué personaje de cómic?

Como personaje histórico me quedaría con Leonardo da Vinci, por su creatividad y sed de conocimientos, por intentar siempre dar lo mejor de sí, por ser un referente en su campo sin dejar por ello de tener la mente abierta a cosas nuevas y diferenetes.

Como personaje de comic, me viene a la mente Charles Xavier, también conocido como Profesor X, de los X- Men. Es un personaje que tiene puntos en común con un profesional de RRHH. Se preocupa de identificar el talento entre su equipo, por ello funda la Escuela de Jóvenes Talentos. Además es un líder reconocido autoridad y carisma naturales, por sus conocimientos y expertise. Los X-Men (el resto de la organización o equipo) raras veces actúan sin contar con su recomendación, opinión o visión global y estratégica.